Кайзен

Какво е Kaizen:

Кайзен е дума от японски произход, която означава промяна към по-добро, използвана за предаване на идеята за непрекъснато подобрение в живота като цяло, било то лично, семейно, социално и на работа.

В бизнес контекста kaizen е методология, която намалява разходите и подобрява производителността . Японският учител Масааки, смятан за бащата на кайзен, разкрива значението на гемба (японският термин, означаващ „истинско място“), работното място, където се създава истинската стойност. В допълнение, участието на всички служители на компанията е от съществено значение в kaizen, защото това е методология, която не се фокусира върху елитите.

През 50-те години японците възприемат идеите на класическата администрация на Тейлър, за да подновят индустрията си и да създадат концепцията за кайзен, което означава непрекъснато подобрение . Тази практика е насочена към доброто не само на компанията, но и на човека, който работи върху него, ако приемем, че времето е най-добрият показател за конкурентоспособност. В допълнение, този метод има за цел да разпознае и елиминира съществуващите отпадъци в компанията, независимо дали в производствените процеси, новите продукти, поддръжката на машини или административните процеси.

Според кайзен, винаги е възможно да се направи по-добре, нито един ден не трябва да минава без да се осъществи някакво подобрение, било то в структурата на компанията или в индивида. Направените промени трябва да бъдат постепенни и никога не трябва да бъдат внезапни, за да не се нарушава баланса на структурата. Производствената система на Toyota е известна с прилагането на принципа kaizen .

За кайзен се работи и живее по по-балансиран и задоволителен начин, ако се срещнат поне три въпроса: финансова и емоционална стабилност към служителя, приятен организационен климат и проста и функционална среда.

Кайзен и 5-те

5s са концепции, които работят като основа на kaizen :

• Seiton : чувство за организация на материала, необходим за производството на нещо. По този начин служителите не губят време да търсят тези материали.

• Сейри : понятие, което предполага разграничение между съществени и несъществени неща, разделяйки двете категории, така че по-малко важните неща да се пазят там, където не нарушават нормалната дейност.

• Seiso : е свързано с почистването и показва, че зоните, където се извършва работата, трябва да бъдат чисти, така че производителността да не бъде засегната.

• Seiketsu : концепция, свързана с хигиената и поддържането на задоволителна и здравословна среда за работниците.

• Шицуке : отнася се до дисциплината, решителността, честта и правотата на характера. Принципи, които гарантират изпълнението на предишните елементи и улесняват постигането на успеха.

Кайзен, Канбан и точно навреме

Kaizen, kanban и точно навреме са методологии, използвани в контекста на производството от компаниите.

Точно навреме е свързано с производствените системи за управление, и диктува, че нищо не трябва да се произвежда, транспортира или закупува по-рано. Приети от компании като Toyota, някои мениджъри заявяват, че в някои западни страни JIT се използва само за намаляване на времето за производство, докато в Япония то се отнася до точното количество и качество в точното време.

Канбан е система, която показва използването на карти (post-it и др.), За да посочи напредъка на производствените потоци в компаниите от серийно производство, което позволява да се стимулира доставката и производството на парчета.