спорна топка

Какво е Scrum:

Scrum е методология, използвана за динамично управление на проекти, често прилагана за гъвкава разработка на софтуер .

Скръмът е инструмент, който ви позволява ефективно и ефикасно да контролирате работата, давайки възможност на екипите да работят за постигане на обща цел.

Тази методология е от съществено значение за много компании днес, защото не само улеснява поставянето на цели, но и спомага за спазването на сроковете.

В тази схватка ние работим с така наречения продукт изоставане, регистър, който съдържа областите на продукта, които трябва да бъдат разработени. От натрупания продукт се създава съобщение за неизпълнение, което е пресечната точка на изискванията на продуктите, които ще се обработват, според приоритета на всеки. Задръстването на изданието е точка за създаване на спринтово изоставане, което представлява времето, през което дадена задача (наречена потребителска история ) ще бъде завършена.

Размерът на всеки спринт е подходящ за въпросната компания и нейните проекти. Спринтът може да отнеме от една до четири седмици. Процесът на схващане обикновено се контролира в рамка, в която можете да видите задачите, които се разработват, тези, върху които се работи, но все още трябва да бъдат проверени или тествани, както и тези, които се считат за завършени.

Някои от елементите, които са част от процеса Scrum, са:

• Собственик на продукта : е собственикът на продукта или проекта, който ще бъде обработен, отговарящ за посоката, която ще следва, като определя кои изисквания ще бъдат част от неизпълнените продукти и които трябва да бъдат разгледани от екипа. Представлява потребителите или клиентите на въпросния продукт;

• Scrum Master : е елементът, който прави връзката между собственика на продукта и екипа. Той е отговорен за организирането на срещи, наблюдението на работата и гарантирането, че всеки член на екипа разполага с необходимите инструменти, за да изпълни ролята си по най-добрия възможен начин.

• Екип (екип): Екипът работи за разработването на проекта или продукта.

Друга подходяща концепция в тази област е ежедневната схватка или ежедневната схватка, която се състои от среща, организирана от Скръм Майстора. Всички елементи стоят, така че срещата е кратка (максимум 15 минути). Тази среща е начин да се докаже, че всеки елемент изпълнява своята роля.

Друга важна среща в рамките на схватката е планирането на следващия спринт, където се определя колко време ще продължи всяка задача. Стандартът за измерване на времето на всяка задача може да бъде задаване на точки или размери на джерсите (XL, L, M, S, XS) и задача, която отнема повече време. По този начин е възможно да се добавят точките в края на спринта и да се установи скоростта на работата на екипа.

Наблюдението на напредъка на всеки спринт се осъществява чрез графика, която е една от характеристиките, която прави scrum толкова популярен.

Той се състои от таблица, която ви позволява да контролирате дали даден проект се развива по график. Той представя ежедневно измерване на количеството работа, което все още не е извършено във всеки спринт или освобождаване . Тази таблица ви позволява да прецените времето на спринта . По този начин е възможно да се знае дали проектът напредва в съответствие с очакваното време или ако ще претърпи известно забавяне. Тази информация може да бъде използвана от екипа, за да направи някои корекции в тяхната работа, предотвратявайки действителното настъпване на забавянето.

Произходът на термина scrum идва от ръгби спорт, където scrum определя агломерацията на играчите, често възприемана като "организирано обучение". В схватката, 8 играчи от всеки отбор са изправени лице в лице и трябва да положат усилия да възстановят топката, която е в средата на "булото".

Вижте също значението на DevOps.